上游Upstream
IP 顶层规划
将文博、文旅、非遗、艺术名家等文化资产，转化为可开发、可传播、可授权的 IP 体系。
- AI 辅助评估商业潜力
- 生成 CIS 与授权指南草案
- 明确形象规范、品类边界与品质标准
01
Philosophy · 美力财富
从体力，到脑力，到美力
农业时代最重要的是体力，工业时代最重要的是脑力，AI 时代最重要的是美力。文化 IP，正是美力财富最稳定、最可复制的商业落地方式。
Agricultural
体力
农业时代，土地与劳作定义财富的边界。
Industrial
脑力
工业与信息时代，技术与效率创造价值。
AI Era
美力
AI 时代，审美与文化成为最稀缺、最难复制的资产。
02
Business Loop · 上中下游
一套根基，三段业务，
一套根基，三段业务，
形成完整商业闭环
将创始团队 30 年操盘经验沉淀为 AI 能力底座，持续连接上游 IP 规划、中游内容转化与下游授权变现。
中游Midstream
内容资产开发
围绕 IP 形象与授权指南，批量开发短视频、微短剧、表情包、数字藏品与多平台传播素材。
- AI 生成设计图、脚本与宣发素材
- 自媒体矩阵验证市场热度
- 积累受众画像与内容偏好数据
下游Downstream
全球授权推广
将 IP 精准匹配给品牌、工厂、消费品、乐园与增值服务方，用授权放大商业价值。
- AI 匹配被授权商与区域热度
- 生成提案与合作方案
- 销售与反馈数据反哺上游优化
03
By the Numbers · 关键数字
稀缺性，写在数字里
数据来自公司现有商业计划书与历史操盘成果，体现风和数智的行业稀缺性与规模化潜力。
60+ 国国家与地区的授权覆盖经验
30+ 个齐白石等项目累计合作授权品牌
2000万+联名礼品相关累计出货量
1.2亿元24 个月规划年收入目标
Roadmap · 24 个月
AI 不是替代经验，
AI 不是替代经验，
而是把经验平台化
风和数智过去 30 年已用人力模式跑通文化 IP 全链路；现在，AI 把这套能力变成可复制、可提效、可规模化的商业引擎。
3月首批智能体开发与功能验证
6月逐步投入业务使用，嵌入真实流程
18月平台成熟，目标实现盈利
24月形成数据飞轮，目标年收入 1.2 亿元
04
Case Matrix · 代表案例
跨类型的方法论积累
已围绕艺术 IP、文博 IP、文旅 IP 与非遗 IP 形成跨类型案例积累，为后续规模化复制奠定方法论基础。
齐白石
／ 艺术 IP全球授权覆盖 60 余国，累计合作授权品牌超过 30 个，合作方包含 7-Eleven、全家便利店、台新银行、富邦金控、阿里 / 支付宝等；数字藏品项目实现数百万元级收入。
全球授权数字藏品品牌联名
故宫 / 杜甫草堂
／ 文博 IP完成艺术授权顶层规划、授权指南编撰与文创顾问工作，并推动肯德基、欧莱雅、奔驰等联名合作，验证文博内容的跨行业转化能力。
授权指南文创顾问品牌协同
平遥古城
／ 文旅 IP完成从策划咨询到授权指南的全链路闭环，成为中国城市 IP 商业化的重要样本；后续持续推进授权展、顺丰合作及本地企业授权。
城市 IP全链路规划授权落地
川剧变脸及潜力储备
／ 非遗 IP持续布局非遗、世界文化遗产、名人与神话系列等方向，借助 AI 快速生成 IP 评估、形象、故事与商业化建议，形成长期储备池。
非遗出海AI 评估长期储备
05
Team · 核心团队
业务与技术，双轮驱动
团队覆盖文化 IP 顶层设计、内容资产转化、授权推广与 AI 技术搭建，形成业务与技术双轮驱动。
郭羿承
北京大学美学博士，中央美术学院研究生导师、文化 IP 工作室指导教授。30 年持续深耕文化 IP 产业、学术与政策工作，操盘齐白石、故宫、平遥古城、杜甫草堂等国民级文化资产。
四线协同
上游 IP 规划、中游创意转化、下游授权推广与 AI 技术负责人协同分工，分别覆盖策略咨询、设计转化、商务谈判与智能体平台搭建。
IP 规划创意转化授权推广AI 技术